本来は、組合員の合意はマンション管理士さんが得意な分野なのでしょう。
しかしながら、マンション管理士さんにお願いしにくい規模のマンションでは、管理会社さんか大規模修繕コンサルを行っている設計事務所である私たちがアドバイスを求められます。
実は、大規模修繕を実施するまでに行う、組合員の合意を突き詰めてマジメに考えると、実は、頭が痛くなる問題が山積みです。
「組合員の合意」と一言で括っていますが、これを分解すると
理事会が何らかの「意思決定」に際して組合員の合意を取りつけるためには、
その「意思決定」が正しく、間違っていないことの証明
その「意思決定」を今行うことの必要性の説明
両方が同時に必要になります。
大規模修繕工事の設計コンサル公募という段階から参加する場合は、この2点が大規模修繕工事に関する協議が組合内で終了しています。
具体的には「近い将来にその前の設計監理方式で大規模修繕を行うこと」が組合ないで了承済みです。
すでに最初の合意はできています。
しかしながら、厄介なのは、なんらかの理由から、「管理会社に大規模修繕をお任せしたくないという気がするが、どうしたら良いのか」という漠然とした相談を受けた時です。
当方は、設計事務所ですから、
これが、一人のオーナーでしたら、「安心して私にすべてお任せください。」と言えば済むことです。
オーナーの答えは「あんたに任せる」「あんたに任せない」の2つにひとつです。
しかしながら、管理組合の理事長さんから「管理会社に大規模修繕をお任せしたくないという気がするが、どうしたら良いのか」という質問に対する答えは、「安心して私にすべてお任せください。」と言えません。
なぜなら、理事長に発注する権利は一切無いからです。(ここを管理組合さんだけではなく、大規模修繕に不慣れな施工会社や設計事務所も間違えます)
いくら理事長が「あんたに任せる」と言ったところで、組合員の合意がない限り、契約には絶対至りません。
普一人のオーナーでしたら、この段階まで来ていれば、営業は内定1件と報告します。
ここから、やっと組合員の合意がスタートします。
しかしながら、マンション管理士さんにお願いしにくい規模のマンションでは、管理会社さんか大規模修繕コンサルを行っている設計事務所である私たちがアドバイスを求められます。
実は、大規模修繕を実施するまでに行う、組合員の合意を突き詰めてマジメに考えると、実は、頭が痛くなる問題が山積みです。
「組合員の合意」と一言で括っていますが、これを分解すると
理事会が何らかの「意思決定」に際して組合員の合意を取りつけるためには、
その「意思決定」が正しく、間違っていないことの証明
その「意思決定」を今行うことの必要性の説明
両方が同時に必要になります。
大規模修繕工事の設計コンサル公募という段階から参加する場合は、この2点が大規模修繕工事に関する協議が組合内で終了しています。
具体的には「近い将来にその前の設計監理方式で大規模修繕を行うこと」が組合ないで了承済みです。
すでに最初の合意はできています。
しかしながら、厄介なのは、なんらかの理由から、「管理会社に大規模修繕をお任せしたくないという気がするが、どうしたら良いのか」という漠然とした相談を受けた時です。
当方は、設計事務所ですから、
これが、一人のオーナーでしたら、「安心して私にすべてお任せください。」と言えば済むことです。
オーナーの答えは「あんたに任せる」「あんたに任せない」の2つにひとつです。
しかしながら、管理組合の理事長さんから「管理会社に大規模修繕をお任せしたくないという気がするが、どうしたら良いのか」という質問に対する答えは、「安心して私にすべてお任せください。」と言えません。
なぜなら、理事長に発注する権利は一切無いからです。(ここを管理組合さんだけではなく、大規模修繕に不慣れな施工会社や設計事務所も間違えます)
いくら理事長が「あんたに任せる」と言ったところで、組合員の合意がない限り、契約には絶対至りません。
普一人のオーナーでしたら、この段階まで来ていれば、営業は内定1件と報告します。
ここから、やっと組合員の合意がスタートします。